PROJEKT: IKEA, VARUHUS
BYGGHERRE: IKEA FASTIGHETER AB
ARKITEKT: UULAS ARKITEKTER
PLATS: HELSINGBORG, NYA VÄLA
PROJEKTTID: JUNI 2009 – SOMMAREN 2010
PROJEKTMODELL: CONSTRUCTION MANAGEMENT

Fastighetsoptimering

Varuhuset är beläget i Nya Väla, norr om Helsingborg, som är en av Sveriges största och modernaste handelsplatser. Där har IKEA varit med från början och under 2010 expanderade man verksamheten ordentligt. Detta gjorde man genom att bygga ett helt nytt varuhus ”vägg-i-vägg” med det gamla och på yta med mycket begränsade lagringsutrymmen under byggtiden.

Affärsorienterat helhetsansvar

Bygg-Fast fick förtroendet att leda projektet på grund av den samlade kompetensen inom Projektledning, Construction Management och Fastighetsoptimering. Förmågan att hitta kreativa och kostnadsoptimala lösningar värderades högt.

Särskilt viktigt i samarbetet med IKEA har varit följsamheten under hela processen. Det har gällt att kunna hantera de förändringar och nyheter som IKEA önskar införa utifrån det gemensamma målet att skapa ett bättre och effektivare varuhus. Trots denna flexibilitet har bygg-Fast levt upp till kravet att hålla sig inom överenskomna tid- och kostnadsramar.

Construction Management med mjukvara

CM-samarbetet på IKEA präglas av ett nära, öppet och ärligt samarbete mellan beställaren och Bygg-Fast. Vi uppmuntrar och arbetar aktivt med att få övriga entreprenörer att tänka kreativt och att försöka se möjliga lösningar istället för problem.

En viktig faktor för ett framgångsrikt genomförande är att arbeta målmedvetet med god framförhållning, bra planering och med förebyggande arbete. Bygg-Fast arbetar kostnads- och tidsmedvetet. 

Allmänna fakta

Omfattning

Ett garageplan, öppen yta på ca 17 000 m2. Varuhus i två plan på ca 36.000 m2.

Projekttid

Rivningsarbeten i mark och av befintliga byggnader startade i juni 2009. Prefabmontage började i oktober 2009 och varuhuset öppnades under sommaren 2010.

Åtagande

Bygg-Fasts ansvar omfattar ett komplett Construction Management-åtagande. Förprojektering, projektering, inköp, myndighetskontakter, ekonomistyrning, arbetsmiljöansvar och produktionsledning.

Några utmaningar i projektet

• Kostnadsstyrningen. Att träffa rätt inom budgeten för projektet
• Logistiken till, från och inom byggarbetsplatsen
• Kort byggtid för prefabricerad betongstomme på begränsad yta
• Gränssnitten mellan flera olika entreprenader som bedrivs samtidigt
• Arbetsmiljöarbetet. Förebyggande arbete med riskbedömningar för att undvika tillbud och olyckor
• Successivt övertagande av byggnaden av IKEA:s försäljningsorganisation